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擅长：任院长以来，重视内涵建设，持之以恒倡导精细化管理，医院管理成果影响力不断扩大，成功举办两届“现代医院精细化管理高峰论坛”，三次名列“中国医院竞争力地市级百强排行榜”全国百强，目前为72名，两次出版医院管理类专业书籍《医院精细化管理实践》，深受市场欢迎。2017年医院入围中国公立医院品牌传播百强榜地市级医院五十强，位列第21位；获中国医疗机构品牌传播飞跃奖公立医院十强，位列第七位。目前，医院已基本确立十大管理体系，各方面工作在全省乃至全国卫生系统中树立了很好的榜样，在人民群众中赢得了很好的口碑和信誉，医院管理成果的影响力、社会口碑和同行认可度仍在不断提升，每年都有超过200批次的全国各地医院来院参访学习或接收培训。2007年以来，医院先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等省级以上荣誉百余项。绩效管理。任职以来，积极探索医院绩效管理机制，提出“合理创利、合理分利”的理念，注重质量、效益与分配的联动发展，以绩效分配为导向，狠抓医疗质量和制度建设，促进了医院管理水平和效能的提升，在省内医院中起到了很好的示范和榜样作用。　　制度建设。重视制度建设在医院管理中的重要作用，提出“医院领导制定并修订制度，使其与时代发展相适应；医院中层提出合理化建议，带头做好制度的执行；医院职工坚决执行制度，认真做好个人分内工作”的理念，充分利用制度来管人，管事，管权，真正发挥了制度在约束职工工作行为和义务等方面的作用。　　医疗管理。倡导精细化管理，注重医疗质量的提升，在学科建设、人才培养、新技术引进和奖惩激励等方面提出了一整套新理念，医院紧跟医学发展，努力提升人文服务，整体医疗质量水平有极大提升，医疗纠纷数在门急诊、出院病人数和总收入实现翻几番的同时，却在大幅下降。　　人才培育。根据丽水区位劣势特点，提出“识才、育才、用才、留才”八字方针，加大对年轻医生培养的综合管理力度，加强本土化人才和复合型人才的培养，为人才提供试用舞台、事业平台、发展空间和成长环境，同时大胆创新选人用人机制，为医院人才队伍增添了生机和活力。　　文化建设。高度重视干部职工道德素质、人文修养和廉政意识的建设，从意识、行为、制度、环境、安全、创新、廉政和节约八个方面积极培育医院文化，凝练出“敬业惟精、创新惟绩、协同惟和、务实惟信”的核心价值观，“面对生命，我们尽心尽职”的院训，提出了“全心全意为人民提供高质量的医疗保健服务”的宗旨，“为区域居民提供最合适的医疗服务，最悉心的人文关怀”的使命，“患者满意、同行称赞、职工爱戴、政府放心、社会推崇”的医院愿景，医院的建设和发展始终处于一种健康向上，生机勃勃的氛围中。　　医院建筑。注重医院基本建设，充分汲取国内外先进医院的建筑理念，努力为病人提供温馨、舒适的就医环境，医院新建的医疗楼在流程设计、色调选择和细节考虑方面都得到了医疗界的广泛认可，其医院建筑理念和经验多次到外地交流，新建医疗楼吸引了大量医院来院参观学习。　从事医院管理20余年，担任院长12年，重视医院管理理念的创新和管理体系的建设，先后在《中国医院院长》、《医院商学院》、《中国卫生经济》、《医院管理论坛》、《卫生经济研究》等国内知名医院管理杂志发表管理文章30余篇，主编的医院管理类专业书籍《医院精细化管理实践》2次出版，《现代医院内部管理制度》已基本完稿，即将由浙江大学出版社出版发行，其管理医院能力得到了省内外医院管理专家的广泛认可。近年来受各级医院协会、地方政府和医院邀请，到全国各地作医院管理方面专题报告300余场次，其医院管理的理念、方法和经验在全国各地作广泛交流。