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临沂市沂水中心医院

三级甲等

临沂市沂水中心医院始建于1945年2月,是临沂市市直事业单位,又称临沂市第二人民医院。在党和政府及沂蒙老区人民的关爱支持下,医院目前已发展成为临沂市北部集医疗、急救、科研、教学、预防、保健、康复于一体的三级综合性医院,承担着临沂市北部各县及日照、潍坊、淄博等临近市、县的医疗、急救任务,服务人口800万,服务半径80公里,是临沂北部区域医疗中心。是全国百姓放心示范医院,国家级爱婴医院,国家医师资格实践技能考试基地,全国百万妇女乳腺普查工程定点医院;也是山东省青年医师规范化培训基地,潍坊医学院研究生培训基地,济宁医学院、滨洲医学院教学医院,山东医专附属医院。 医院占地面积230亩,建筑面积28.1万m2,其中业务用房面积14.6万m2,建设中的华康楼主体20层,建筑面积7.1万m2,设施齐全,配套完善,五一前后将投入使用, 4.5万m2的颐康楼已完成规划设计,即将奠基。其时医院的住院条件将得到极大改善,学科发展具有更大空间。 医院现有职工1878人,其中在职职工1621人,高级专业技术人员301人。医院目前开放病床2300张,分设56个护理单元;有临床科室76个,医技检查科室28个。2012年门诊量57万人次,同比增长19%;出院病人6万人次,同比增长22%;住院手术病人1.8万人次,同比增长13%。 多年来,我院秉承以病人为中心的服务理念,以技术为支撑的发展理念,以创新为重点的管理理念,着力提升医疗技术水平,积极开展新技术、新项目,腔镜技术、急性心肌梗死急诊介入治疗术、骨水泥疗法治疗压缩性骨折技术、肿瘤适形调强放射治疗等大批项目已达国内先进水平。特别是立体定向治疗帕金森氏病、精神分裂症、癫痫、三叉神经痛等技术填补了山东省空白,在周边地市产生了广泛影响。关节置换术、骨水泥疗法治疗压缩性骨折技术日趋成熟;冠状动脉搭桥术、周围血管病变的介入治疗、下肢动脉硬化闭塞症介入综合治疗等先进技术治疗效果确切;干细胞移植技术在治疗血液病、肝病、糖尿病、脑瘫等疾病方面得到了广泛应用。取得了很好的社会效益和经济效益。 为进一步打造科室技术品牌,医院通过严格审核,遴选并确定同位素32P内放疗治疗脑胶质瘤、重症有机磷中毒的抢救与治疗、断指再植、乳房保留手术治疗乳腺癌等41项院级特色诊疗技术项目。2011年,医院心血管内科和神经内科被评为山东省医院协会地市级中心医院联谊会著名医疗专科。2012年有四个科室被评为“临沂市医学重点专科”,康复科和中医周围血管病科被市卫生局确定为“临沂市中医药特色专科建设项目”。 我院腔镜技术走在了全省同级医院前列,小儿外科、骨科、普外科、神经外科、妇科等开展的微创手术,从数量和档次及全面性上都达到了较高的水平。 医院高度重视人才培养、学科建设和科研开发,设立专门的“创新发展资金”,奖励在科研、新技术新项目、人才培养和学科建设中有突出成绩的科室或个人。与潍坊医学院联合举办在职研究生班,支持职工参与在职博士学习,给予费用报销优惠,为提升职工学历层次提供条件,目前已有127人参加了在职硕士、博士班学习,有9人被聘为潍坊医学院硕士研究生导师。 医院病历书写全面实现电子化,并将病历质控、核心制度等内容融入到电子病历模板之中。以院内医疗专家督导组为主,采取网络质控和现场质控相结合的办法,促进医疗质量持续改进提高。临床路径管理全部实现电子化,2012年全年共开展172个病种,完成路径病人7834例,退出率仅为10.64%。有专家通过对这三个数字分析认为,我院的临床路径管理工作已走在了全省乃至全国的前列。 在医疗管理方面,医院利用信息化手段与院内专家督导组相结合,强化核心制度落实,贯彻“突出一个‘严’字,立足一个‘改’字,实行责任追究制”这一行之有效的质控措施,并提出和严格落实了“规范住院、规范检查、规范诊断、规范治疗、规范用药、规范收费”六个规范。业务技术不断发展,服务质量不断提升。 为促进医院健康有序发展,党委书记、院长窦忠东提出了“一二三四”战略,即把握“争创三甲,打造区域医疗中心”一个目标, 抓好“外树形象,内强素质”两项任务,坚持“更新理想观念、求实开拓创新,以人为本、凝聚医患人心,突出专科特色、强化医疗质量”三个方向;贯彻“人才兴院,科技强院,以质取胜,以德行医”四个策略。力求实现医院新突破。 医院顺应无纸化、无胶片化、无线网络化的发展方向,自2000年开始,相继实施了以收费管理为主的两层结构HIS、电子处方、PACS、LIS,完成三层 HIS系统升级,上线和使用合理用药系统、健康查体信息系统、CIS、NIS、电子病历系统等。2010年,医生移动查房系统、移动护理系统 (PDA)上线,实现了医生和护士移动查房;全面实行了无胶片化诊疗。2011年一卡通系统及临床路径全面实施。至此,医院医疗信息系统(含26个子系统)与管理信息系统(含25个子系统)组成的医院信息系统整体框架建设全部完成,正在进行各系统的整合,从而达到系统之间的高度集成,信息共享。2012 年病理信息系统、手术麻醉系统、病案归档系统等将陆续上线运行,4月份,信息科搬迁入驻1000平的新机房,医院异地容灾设计等都将完成。 医院强化了文化建设,始终以全心全意为人民服务为宗旨,打造了具有自身特色的院徽、院歌和医院标识,坚持“以病人为中心、以质量为核心”,制定了“注重学习、超越自我,真诚服务、打造品牌,规范管理、憧憬未来”的文化建设方针,提出了“能够我们做的决不让病人来做,真诚为健康服务”的服务理念,自觉将医德医风建设放在医院建设的首位。2010年医院被评为省级精神文明单位。 在后勤管理方面,医院坚持“发展必须节约,节约促进发展”的思路,不断规范管理,创新管理模式,提升管理水平。“四权分离物品管理机制”是医院后勤物资管理的创新,它以审批、采购、保管、使用“四权分离”管理机制为切入点,以科学发展、规范管理为目标,使物品采购、流转、固定资产管理逐步标准化、程序化,规范了医院经济运行模式,完善了监督制约机制和工作程序,保证了采购质量,提高了资金使用效率,具有很强的实用性和有效性。 医院党委以科学发展观为指导,解放思想,更新观念,坚持“发展是硬道理,硬发展更是硬道理”、“宁在争议中求发展,决不在平稳中停滞不前”的发展理念;提出了“工作时间是有限的,职责时间是无限的”工作理念;贯彻“向技术要效益,向服务要效益,向管理要效益,向宣传要效益”的管理思想。

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